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Mejor operación. Menos costos. Más resultados.

Cuando los procesos, la información y la tecnología dejan de acompañar al negocio, la operación empieza a escalar en costos y no en resultados. Nosotros nos ocupamos de resolverlo.

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Áreas de especialización

Un mismo método aplicado al área donde tu negocio más lo necesita, apoyado en un equipo interdisciplinario.

Administración y Finanzas

Números claros para marcar el rumbo del negocio.

Trabajamos sobre tu información administrativa y financiera, y automatizamos las tareas que hoy te consumen horas.

  • Modelos financieros: Presupuestos y proyecciones por unidad de negocio
  • Reporting: resultados, balance y flujo de fondos
  • Automatización de liquidaciones y controles impositivos
  • Tableros de gestión con indicadores a la medida de las necesidades de la gestión
  • Procesos administrativos documentados y medibles

Recursos Humanos

El manejo de tu equipo para una gestión más eficiente

Ordenamos la gestión de personal, analizamos tu fuerza laboral y diseñamos planes de compensación y de evaluación de desempeño a la medida de tu empresa.

  • Gestión de personal: ingresos, legajos, novedades, calendario de licencias y vacaciones, y descripciones de puestos
  • Análisis y diseño del plan de compensaciones: estructura salarial, bandas y equidad interna
  • Análisis y diseño del plan de evaluación de desempeño: objetivos, competencias y ciclos de feedback
  • Automatización de procesos y acompañamiento en la adopción de nuevas herramientas
  • Gestión del cambio

Marketing

Una estrategia comercial que se mide, no que se intuye.

Ordenamos tu presencia digital, definimos qué comunicar y a quién, y te damos un tablero para seguir los resultados.

  • Diagnóstico de marca y de canales digitales
  • Estrategia diferenciada por línea de negocio
  • Plan mensual de contenido, pauta y mailing
  • Captación y organización de datos de clientes
  • Tableros de métricas y automatización de la atención

¿Tu necesidad cruza varias áreas? Esa es nuestra ventaja: un solo equipo mirando la empresa completa.

Casos de éxito

Herramientas que ya construimos y que hoy usan empresas como la tuya.

01

Administración y Finanzas

Presupuesto general por unidad de negocio

Del sistema de gestión a un presupuesto de 12 meses, con objetivos por canal y por vendedor.

  • Basado en la información disponible
  • Escenarios base, optimista y pesimista, tanto macro como micro
  • Resultados por unidad de negocio, con punto de equilibrio
02

Administración y Finanzas

Modelo financiero integrado

Estado de resultados, balance y flujo de fondos integrados, a 20 años.

  • Dinámico y conectado: Un cambio en cualquier supuesto actualiza todo el modelo en tiempo real.
  • Visión integral: Proyección unificada de capital de trabajo, endeudamiento y plan de inversiones
  • Control de riesgos: Anticipación de flujos críticos mediante alertas de caja.
03

Administración y Finanzas

Aplicación integral de gestión impositiva

Una aplicación web para que un estudio contable liquide y controle los impuestos de toda su cartera de clientes.

  • Gestiona toda la cartera del estudio desde una sola plataforma, con roles y clientes asignados a cada profesional del equipo.
  • Liquida IVA e Ingresos Brutos en el acto, y hace el seguimiento de vencimientos y recategorizaciones de Monotributo.
  • Cruza la información automáticamente, detecta diferencias o inconsistencias, antes de presentar y guarda un historial auditable.
04

Logística

Aplicación integral de gestión de flota

Una aplicación web para gestión y seguimiento de la operación diaria de los vehículos, como así también incidencias y reparaciones.

  • Plataformas de gestión de flota a medida
  • Circuito de reparaciones de flota, presupuestos y órdenes de trabajo
  • Control de documentación y mantenimiento
  • Accesos diferenciados para empresas, choferes y administración
  • Reportes operativos exportables

Método

Un proceso integral de 3 fases, cada una con un informe de devolución concreta.

Fase 1 — Diagnóstico

Revisamos la operación completa: procesos, información, herramientas y costos. Elaboramos un mapa de dónde se pierde tiempo y dinero, con las oportunidades ordenadas por impacto.

Entregable: informe de diagnóstico y prioridades.

Fase 2 — Diseño

Definimos cómo debería funcionar la empresa: qué procesos se rediseñan, qué se automatiza, qué información hay que empezar a medir y en qué orden conviene hacerlo.

Entregable: hoja de ruta con alcance, plazos y responsables.

Fase 3 — Implementación

Ejecutamos: rediseño operativo, automatizaciones, desarrollo de software o agentes de inteligencia artificial, trabajando con tu equipo para que la nueva forma de trabajar quede instalada.

Entregable: procesos funcionando y equipo capacitado.

Socios

Cada empresa recibe una solución diseñada para su tamaño, su estructura y su momento.

Luciano Ribeiro

Luciano Ribeiro

Cofundador

20 años de experiencia internacional combinando tecnología, recursos humanos e inteligencia artificial en procesos de transformación de negocios. Graduado en Dirección de Negocios en Montgomery College, Maryland. En Kairos lidera el diseño de procesos y la adopción por parte de los equipos.
Santiago Konstantinovsky

Santiago Konstantinovsky

Cofundador

20 años de experiencia en el sector privado y público conectando estrategia financiera con diseño operativo. Licenciado en Economía y Magíster en Finanzas. En Kairos lidera el diseño de procesos y el diagnóstico administrativo y financiero.

Empresas con las que ya estamos optimizando la operación